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項目期間

服務事項

服務范圍

項目規(guī)劃

（一）項目立項、溝通及主管單位匯報

1.提供國家及地方行業(yè)政策、招商引資政策以及行業(yè)標準規(guī)范的解讀、咨詢和建議；

2.根據(jù)需求和當?shù)貤l件，提供初步規(guī)劃方案和概念設計方案

3.撰寫面向主管單位或上級部門的投資匯報材料（立項報告及文件）；

4.派駐人員協(xié)助投資方面向主管單位（招商、發(fā)改、衛(wèi)健委等）的溝通、談判及匯報；

（二）項目可研報告及投資管理

1.指導并提供項目的整體投資建議方案；

2.指導并參與編寫主要面向主管單位的項目可研報告；

3.指導并參與編寫項目的投資概算及收益明細表；

4.協(xié)助客戶引入合作方及其它投資方；

（三）前期工程規(guī)劃及對接

1.根據(jù)規(guī)劃方案確定配套工程調(diào)整方案；

（四）項目規(guī)劃設計及深化設計方案評估

1.提供項目規(guī)劃設計方案、出具平面布局圖紙，

2.組織專業(yè)人員進行圖紙預審；

3.輸出深化機電設計方案及施工圖紙（部分需要專業(yè)資質(zhì)）；

4.評估深化設計方案（材料選型、工藝流程、工程量評估，效果圖等）；

5.與指定的專業(yè)設計院（如建筑，消防，水處理等）進行技術(shù)對接；

6.組織專業(yè)人員召開項目評審會議，對項目設計方案和經(jīng)營策略進行論證和評審。

7.協(xié)助選擇供應商，供應商協(xié)調(diào)（設備、工程、市政等供應商的施工套圖、施工點位、施工時間節(jié)點與進度計劃）。

項目建設

（五）項目設備選型及采購管理服務

1.產(chǎn)能規(guī)劃及設備配置

2.設備選型技術(shù)方案對接與評估（技術(shù)參數(shù)、配置選型、安裝需求等）

3.輸出項目設備采購技術(shù)需求，采購合同技術(shù)條款的評定

（六）項目工程建設管理服務

1.派駐專人，協(xié)助對項目進行施工進度控制、質(zhì)量監(jiān)管、技術(shù)對接等；

2.施工來料、設備設施的確認；

3.設備的到場、安裝驗證及調(diào)試；

4.項目聯(lián)調(diào)聯(lián)試；

（七）項目人員培訓管理咨詢

1.派駐專人，協(xié)助建立公司組織架構(gòu)，輸出崗位說明書；

2.提供各崗位的招聘需求計劃，甲方負責招聘相應人員；

3.從運營的角度，根據(jù)不同崗位對口培訓；

（八）項目市場業(yè)務管理咨詢

1.協(xié)助并指導制作項目公司市場宣傳推廣資料；

2.協(xié)助并指導業(yè)務人員進行市場調(diào)研、陌生拜訪；

3.協(xié)助并指導重點客戶（≤3家）的業(yè)務對接（外包服務方案制作與匯報、合作模式的服務合同的談判）；

4.協(xié)助并指導首批客戶（≤3家）的業(yè)務轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)移前準備、溝通匯報、轉(zhuǎn)移前培訓、客戶對接等）；

（九）項目質(zhì)量管理體系導入和建立

1.項目生產(chǎn)體系的建立及技術(shù)支持；

2.項目質(zhì)量體系的建立及技術(shù)支持；

3.項目設備管理體系的建立及技術(shù)支持；

4.項目物流配送體系的建立及技術(shù)支持；

5.項目追溯管理體系的建立及技術(shù)支持；

6.項目營銷管理體系的建立及技術(shù)支持；

7.項目客服管理體系的建立及技術(shù)支持；

（十）信息化管理系統(tǒng)建設

1.項目方案確定和供應商之間的協(xié)調(diào)溝通；

2.協(xié)助供應商完成工廠設備端和醫(yī)院終端的調(diào)試；

3.協(xié)助客戶完成系統(tǒng)驗收，建立中控室；

（十一）項目聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運行

1.指導項目整體的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作，以及開展試運行工作；
2.發(fā)現(xiàn)試運行階段出現(xiàn)的問題并及時指正和解決；
3.評估項目能否正常營業(yè)，為正式營業(yè)提供相關(guān)依據(jù)和意見結(jié)論